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南京高淳区:建“四个一线”干部培养选拔链
发布时间:2018年07月11日 [打印]

河南十一选五公式 www.0gt21.cn 本网讯 (通讯员 周?。┙昀?,南京高淳区大力实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,努力营造“能者上、干者容、庸者下”的干事创业环境,激发干部干成事的精气神。

“三大作用”促进“能者上”。该区注重发挥选拔“风向标”作用,同等条件下优先考虑基层一线经过锻炼、实绩突出的干部;通过建立“四个一线”干部培养选拔链条,正向激励让干部“想干”。2016年以来,先后选派年轻干部到“四个一线”培养锻炼83人次,从中提拔重用区管领导干部9人。发挥考核“指挥棒”作用,评先评优向受到上级表彰、处于基层一线的单位倾斜,2017年度,93名区管干部经过个人述职、民主测评、区委常委会研究等程序,被确定为年度优秀等次。发挥教育“推动器”作用,每年有计划地举办专题培训班,2016年以来,组织区管正职干部赴延安、井冈山等地专题学习培训,每年集中培训区管干部4000多人次;落实组织部长谈心谈话制度,做到区管正职每年约谈一次、区管副职每两年约谈一次。

“三个把握”实现“错者容”。该区出台《关于激励干部担当作为建立容错纠错机制的实施办法(试行)》,树立支持实干、鼓励创新的鲜明导向。把握容错纠错原则,准确把握“三个区分”要求,树立干事创业鲜明导向,坚持容错与纠错相结合,在容错基础上做到有错必纠、有过必改,最大限度避免犯错、减少出错。把握容错纠错界限,把握容错的6个条件8种情形,对符合容错条件、属于容错情形的,可以免除相关责任或从轻、减轻处分处理。对于违反政治纪律和政治规矩,或造成实质性重大损害或严重负面影响的,不予容错。把握容错纠错程序,容错工作按照干部管理权限,由党(工)委(党组)按照申请、核实、认定、反馈等程序负责实施,客观公正评价出现的问题错误。

“三个强化”整治“不作为”。该区强化监督管理,建立“一月一评”效能亮榜工作机制,近年来针对审批超时限、项目拖进度等25种行为,对36家不作为、慢作为的单位亮红、黄灯警告120多件次。结合区管班子和干部考核考察,开展区管干部“为官不为”专项评议。强化能下范围,进一步明确了到龄免职(退休)、任期届满离任、问责追究、调整不适宜担任现职、调整不能正常履职、违纪违法免职干部等能下情形,做到对庸官、懒官、太平官真正亮剑。强化整治力度,认真落实提醒、函询和诫勉制度,对17名干部进行了提醒谈话。坚持“不换状态就换人”,切实加大对不适宜担任现职区管干部的调整力度。

    (编辑:王帅 刘登)   

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